Wuhan Kaiming High-Tech Co., Ltd. کے عوامی کام میں بڑے پرزے بحالی و باز تیاری، موقع و کارخانہ مشین کاری اور کھولنا بدلنا ہیں۔ گھساؤ کے علاوہ کیا جانچیں تصویر کا ایک گھسا حصہ بحالی، باز تیاری، مشین کاری یا تبدیلی طے نہیں کرتا۔ مواد یا نقشہ، خرابی و شدت، بوجھ و حالت ضروری ہیں۔ نام، تصاویر، پیمائش، مرمت و جانچ تاریخ ملائیں، پھر مطلوبہ مرمت و تبدیلی کے دائرے لکھیں۔ موجودہ و ہدف الگ ہیں: پیمائش و خرابی حال بتاتے، نقشہ، درستگی و جوڑ ہدف۔ کمی واضح لکھیں، غیر تصدیق کو نتیجہ نہ سمجھیں۔ بحالی ہدف مشین کاری سے کیسے جڑے بحالی و اگلی مشین کاری ساتھ بتائیں۔ کائمنگ ابعاد، شکل کی درستگی و سطح بحال کرتی ہے؛ تقاضے نقشے و منصوبے سے ہیں۔ حصہ، سطح، درستگی و جوڑ ساتھ دیں، صرف گھساؤ بھرنا نہ کہیں۔ موقع پر یا کارخانے بھیج کر مشین کاری دونوں مشین کاریاں عوامی دائرے میں ہیں۔ پہلے کھولنے و نقل کی صلاحیت بتاکر حصہ، نقشہ، ابعاد، مواد، درستگی و جگہ جانچیں۔ کارخانے بھیجنے میں شکل، بندش حوالہ، نقل و اٹھانا بھی دیکھیں؛ مشین کے نام سے موزونیت ثابت نہیں۔ تبدیلی میں پرزے و نقل کی شرائط دیں تاکہ تقابل واضح ہو۔ بھٹی جسم میں مقامی گھساؤ و مادہ کمی کو مجموعی جیومیٹری سے الگ کرکے موٹائی، دراڑ، سہارا و چلتی پیمائش سے دائرہ طے کریں۔ یہ جانچنے کی معلومات ہیں، تصویر سے نہ گھڑیں۔ کیا الگ تصدیق ہو الگ نقائص جانچ اور ذمہ دار طے کریں؛ ابعاد کی جانچ نقائص کا نتیجہ نہیں۔ تصویر سے لاگت، وقت یا عمر نہ نکالیں۔ متعلقہ و دیگر عوامی صلاحیتیں درج صلاحیتیں سرکاری خدمات و سوال جواب کے مطابق ہیں۔ بھٹی پیمائش و ترتیب(جانچ و ترتیب)۔ پوری بھٹی دیکھ بھال(جانچ+ترتیب+بحالی+موقع مشین کاری ایک کمپنی)۔ بڑے پرزے بحالی و باز تیاری: رِنگ، رولر، بڑا گیئر و شافٹ؛ جسم کی دراڑ الگ۔ سیمنٹ بھٹی و فولاد کارخانہ بڑی مرمت و نصب(تبدیلی و اٹھانا سمیت)۔ تہہ ویلڈ و دھات جمع بحالی۔ قابل نقل موقع مشین کاری(ٹرننگ، گرائنڈنگ، ملنگ، بورنگ، آلہ ہٹائے بغیر)و کارخانے کی بڑی مشین کاری۔ بوائلر دباؤ پائپ جانچ، مرمت، تبدیلی و ہنگامی کام۔ نئے مواد سے بحالی(گھسی دھاتی سطح)۔ دراڑ بحالی(جسم، رِنگ، کور، بال مل، شو، کھوکھلا شافٹ)۔ مل، رولنگ مل و کرشر سمیت دیگر بھاری آلات کی بحالی و دیکھ بھال۔
بڑے پرزے گھس جائیں تو صرف سطح دیکھ کر منصوبہ کیوں نہیں بن سکتا|LinkedIn کے اصل متن کا محفوظ نسخہ
بڑے پرزے گھس جائیں تو صرف سطح دیکھ کر منصوبہ کیوں نہیں بن سکتا۔ LinkedIn پر شائع اصل متن کا سرکاری ویب سائٹ پر محفوظ نسخہ۔
